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Ilustración de un tren que cruza un viaducto de piedra mientras uno de sus arcos está en obras.

Para empresas de 50 a 500 personas

Transformar la empresa sin detenerla.

Resolvemos lo que hoy frena a tu equipo y dejamos cada paso preparado para el siguiente, al ritmo que la empresa pueda sostener.

Primer resultado en semanasHablemos

Empezamos por un problema concreto.

Implantamos IA donde hoy se atasca el trabajo. Cuéntanos qué pasa y en la primera conversación vemos si tiene sentido y por dónde empezar.

Contarnos el caso
Ilustración a tinta de objetos de oficina: un sobre, una factura, una caja, un camión, un libro de cuentas, un calendario, un sello, una balanza, un engranaje, una carpeta, un teléfono y una llave.

Por dónde empezamosHoy

El trabajo que se queda entre personas y herramientas

Correos que alguien tiene que leer, datos que se copian de un sistema a otro y seguimientos que dependen de la memoria de una persona. Por ahí empezamos.

Operación diariaVer los casos

Pedidos que avanzan de principio a fin

Del correo del cliente a la confirmación, con el contexto de cada sistema reunido y la decisión en manos de quien corresponde.

Caso habitual

Facturas y cobros que cuadran

Contratos, albaranes y facturas contrastados cada día. Cada diferencia llega explicada a quien puede resolverla.

Caso habitual

Compras con la comparativa hecha

Solicitudes, ofertas y recordatorios en marcha, y la comparación lista cuando toca decidir.

Caso habitual

Incidencias con responsable y plazo

Hechos, plazos y evidencias reunidos en un caso con responsable, estado y siguiente paso.

Caso habitual

Cómo se transforma una empresa que no puede pararse

Las herramientas avanzan más deprisa de lo que una empresa puede absorber. Lo que marca la diferencia es el orden: por dónde se empieza, qué se prepara y quién decide en cada paso.

Estas ideas valen con cualquier proveedor y cualquier modelo de IA. Sirven hoy y seguirán sirviendo cuando cambien las herramientas.

Leer el manifiesto

  1. 01

    Empezar por lo que hoy se atasca.

    Un problema concreto y medible enseña más que un plan de transformación completo, y resolverlo pronto da confianza para el siguiente.

  2. 02

    Poner orden antes de automatizar.

    Datos claros, herramientas bien configuradas y criterios explícitos hacen que la IA acierte. Esa preparación también mejora el trabajo del equipo.

  3. 03

    Avanzar por pasos que valen por sí solos.

    Cada paso deja algo funcionando. Si cambian las prioridades, lo hecho sigue siendo útil.

  4. 04

    Dejar lo importante en manos de las personas.

    El sistema hace el trabajo repetitivo y consulta cuando una decisión tiene consecuencias. Lo que se puede deshacer tiene vuelta atrás.

  5. 05

    Que lo aprendido se quede en la empresa.

    El criterio del equipo se documenta y se reutiliza, y quien llega después encuentra el contexto.

  6. 06

    Usar lo que ya tenéis y poder cambiarlo.

    Correo, hojas de cálculo, ERP o CRM siguen siendo vuestros. Lo que construimos se adapta a ellos y os acompaña si cambiáis.

The Backbone Tech

Ilustración de una rosa de los vientos.

Plan de trabajo

Un proceso funcionando en semanas

De la primera conversación a un proceso en producción, orientativamente entre las semanas 8 y 12. Después, cada proceso nuevo parte de lo ya preparado y llega antes.

Hablemos

Plazos orientativos que se acuerdan en cada proyecto.

El método, etapa por etapa

  1. Semanas 1–3 Entender cómo trabaja el equipo: sistemas, excepciones y la métrica que importa.
  2. Semanas 4–8 Poner a punto datos, herramientas y criterios.
  3. Semanas 8–12 Primer proceso funcionando, con revisión y constancia de cada paso.
  4. Después Mejorar y ampliar a otros procesos.
Ilustración de un arco de piedra sostenido por su clave.

Backbone OSProducto propio

Debajo de cada paso, Backbone OS

Nuestro producto registra quién hace cada cosa, con qué permiso y qué cambió. Lo que se puede deshacer tiene vuelta atrás, y lo definitivo espera a la persona responsable.

  • Quién actúa
  • Con qué permiso
  • Qué se da por cierto
  • Qué cambió

Así se ve una tarea

Un pedido ficticio recorre cuatro sistemas. Las lecturas y las propuestas no cambian nada fuera; lo reversible se puede deshacer y lo definitivo espera tu decisión.

Pedido 1842 · ejemplo ficticio1 tarea · 4 sistemas
  1. 08:42Lee el pedido: cliente, stock y condiciones contrastados entre correo, CRM y ERP.lectura · sin efecto
  2. 08:43Propone la dirección de entrega: la del último pedido aceptado, con la fuente enlazada.propuesta · sin efecto
  3. 08:44Reserva stock durante 30 minutos: efecto reversible, dentro de su permiso.
  4. 08:45Actualiza el estado en el CRM: «confirmación en curso», reversible.
  5. 08:46Envía la confirmación al cliente: efecto definitivo, espera la firma de la persona responsable.
Backbone OS debajo de cada acción
  • Quién actúa
  • Con qué permiso
  • Qué se da por cierto
  • Qué cambió

Ejemplo ficticio: ningún dato corresponde a un cliente o a un sistema existente.

2 efectos reversibles · 1 pendiente de autorizaciónCada paso deja constancia
Ejemplo ficticio e interactivo; no representa un despliegue de cliente.

Estado del producto: beta local operativa, verificada el 15 de septiembre de 2026. La versión candidata sigue en desarrollo y hoy llega integrada en cada implantación.

Más sobre Backbone OS

Producto en marcha, con su alcance a la vista

Separamos software que funciona, pruebas controladas e impacto en clientes. Cada cosa aparece con su etiqueta.

Trabajo que sobrevive

Las tareas conservan identidad y estado entre reintentos, caídas y recuperación.

Alcance Verificado en el entorno local del producto.

beta local

Efectos sin duplicados

30 casos, 30 constancias terminales, 0 efectos duplicados y 0 efectos adicionales al repetir.

Alcance Datos inventados y ejecución controlada.

prueba sintética

Salida comprobable

Cada propuesta y ejecución conserva quién actuó, con qué alcance y qué resultado se observó.

Alcance Todavía no se atribuye a un despliegue de cliente.

beta local

Hablemos

Cuéntanos qué se atasca hoy en tu empresa.

Empezamos por ahí. En la primera conversación verás si tiene sentido trabajar juntos.

Hablemos de tu operación

Responde The Backbone Tech desde su correo corporativo.